信和榜样 | 没有完美的项目，只有完美的操盘手！
他们，是永远在线的守夜人
为了业绩、为了目标，为了尊严
在行业市场的漩涡中，一次又一次再冲锋
他们就是信和人心中
“敢打仗、撑得住、打胜仗”的
项目操盘明星
下面让我们一起来领略他们的风采
湘中南区域中建·璟和城项目
执行总经理 李君明
01
统筹兼顾，助力项目抢市场。在面临因不可抗力因素导致预售节点即将滞后的情况，他多方协调资源，强化内功，在执行上占据先机，在势头上压倒对手，最终实现销售目标完成率121%，销售金额位居公司首位。
担当尽责，带领全员守一线。在面临中建·璟和城项目53万方全面抢工的局面，他带领工程全员坚守岗位，通过明确关键节点，铺排专项计划，签订责任状及制定奖罚措施等手段，顺利打赢“小学交付”、“二期预售”、“一期交房”三大攻坚战，助力公司经营指标的完成。
严控品质，把握细节赢口碑。作为公司首批装配式大体量精装交房项目，打响公司精装交付的第一枪是重中之重，他通过对室内地板、洗浴用具等业主关心的方面严加管控，要求工程师做好工序交接和验收，一切从业主需要出发，在一期住宅集中交付时品质得到了业主的好评。
湘中南区域天心片区执行总经理
梅轶群
02
梅轶群自2020年年初正式接管天心片区，辖管有新开项目钰和城，尾盘项目江山壹号，拔点项目木莲工社、信和城、中建大厦总部国际一期、芙蓉嘉苑/和苑。片区全年销售额完成率101%；营业收入129%，较好地完成了区域下达指标。
中建·钰和城作为局及公司重点关注项目，梅轶群带领项目团队栉风沐雨、披荆斩棘完成调规,28天完成教育配套意见征集及公交枢纽置换,180天内完成钰和城的动工、棚改、开放及开盘。中建·江山壹号4#、5#栋年内实现顺利交付，并获评局“十颗明珠”项目综合管理奖。拔点项目的17项遗留重难点问题均已逐个击破，完成木莲工社税务注销，提前6个月完成信和城土增清算。中建广场获评“广厦奖”，成为湖南省首个获评广厦奖商业综合体项目。
严格落实六专行动，片区成功清理低效无效资产32866万元。梅轶群作为片区支部书记，始终牢记党员身份，切实履行一岗双责，支部获评公司“先进基层党组织”，并成功申创3个市级奖项，1个区级奖项。
湘西北区域中建·生态智慧城项目
执行总经理 谢吉辉
03
中建·生态智慧城项目作为局和公司首个片区开发项目，2020年项目整合，任务更重，使命更艰巨。面对挑战，他积极调整战略，早部署、早谋划，打赢一场又一场硬仗！
硬核出击，再创佳绩。带领团队超额完成年度销售目标。年底市场环境恶化，毅然壮大销售团队，跑赢流量争夺之战。全年销售额居公司地级市项目第一，销售面积居常德市前三。
压实责任，奋力攻坚。全年完成一级运营节点6个，完成率100%，完成4次交房,交付2149户,交付面积40.5万平方米。
践行使命，谱写华章。2020年，中建·滨江府荣获“常德市优质结构工程奖”，获省级和市级“安全生产标准化示范观摩工地”，中建·壹号府荣获“常德市2020年度优秀园林小区”。
重庆区域中建·湖山印象项目总经理
张一平
04
作为公司在重庆的首个纯洋房项目，也是离区域公司距离最远的项目，2020年他带领团队克服重重困难取得了优异的成绩。
中建·湖山印象连续三年蝉联璧山区洋房类产品销冠；全年营业收入完成率116%，利润完成率113%，受限资金解控完成率180%，项目一期开盘仅2年时间，实现商业、营销中心、幼儿园、住宅全面售罄，项目全年新推住宅去化率高达90%。
作为党支部书记，他多次带领项目党支部参与璧山区政府组织的扶贫、党建等工作，同时作为房地产企业代表还受邀列席璧山区第十四届委员会第十次全体会议，为房地产行业的发展稳定纳言献策，提升了中建信和在重庆市璧山区的影响力和知名度，为深耕区域发展奠定了基础。
北方区域中建·玖樾府项目执行总经理
罗生喜
05
迎难而上，全面完成急难险重任务。他和项目全员克服疫情影响，上半年顺利实现市政大配套费返还，下半年提前达成项目开放和首次开盘目标，急难险重专项任务百分百完成。
科学谋划，提前兑现进度责任目标。他提前谋划项目开放、开盘工作，多次组织总、分包单位召开研讨会，倒排计划，责任到人，1.65万平方米展示区从开工到开放、开盘仅用150天。项目全年共3个进度责任目标全部提前完成。
严控成本，项目开发运营自给自足。他利用市政大配套费返还资金做好项目开发运营工作，过程主导编制了九联表经济分析，首次推行实施策划与可研对比分析，有效降低成本，向管理要到了效益。
物业公司长沙雨花地区管理中心总经理
潘国强
06
在提升项目物业服务品质上，他全面攻坚颇有成效。面对长沙芙蓉嘉苑/芙蓉和苑项目管理面积大，建成时间久、疑难问题多的情况，他始终不曾退缩，率领团队成立服务品质攻坚小组，在一年的时间里，成功将芙蓉和苑的满意度从 64.5分提升到 89.1分，共成立3支攻坚队伍解决项目难点问题15个。
在项目团队管理中，他既是领导也是家长。为了给员工提升生活质量，他带领所有管理人员一同为改善员工的住宿用餐问题奔忙，改造员工食堂宿舍，员工也纷纷点赞；而在工作中，对表现优秀的员工不吝夸奖，对需要改进的员工也是悉心教导，让员工真正实现了快乐工作，快乐生活。
最终中建·芙蓉嘉苑/芙蓉和苑项目在他的带领下，项目各项指标超额完成103%。让一个项目从满意度低下到排名前三，他尽心奋斗了一年；从一名普通的安全员走到如今的区域总经理，他投身物业服务十年，而现在他依旧在前进中，耕耘不辍。
园林公司阳江市海陵湾一号万豪酒店
园林景观工程项目经理 汪洋
07
有一种成长，用专业擦亮荣光，有一种奋斗，用担当点亮梦想。
攻坚克难，身先士卒。在节点任务面前，他奋勇当先！时间紧，任务重！为保证小学9月1日能够顺利开学，他合理调配资源，积极组织管理，带领项目部的兄弟们不惧高温，不畏熬夜，克服了一个又一个困难，在鏖战了整整17个昼夜后，最终于8月27日成功完成小学园林景观工程，按时通过验收与交付开学。
运筹帷幄，事先布局。在项目管理上，他开拓进取！在日常项目管理中，他总是能够提前谋划，通过与项目部成员积极沟通，提前组织安排资源，来应对现场所出现任何突发情况。在同时操盘四个项目的情况下，他能够做到事事有回应、时时有回音，让团队高效运转。凤凰台一期宅间项目、昭山印象2.1期宅间项目、钰和城配套幼儿园与璟和城宅间一期项目也都在同时施工管理情况下如质如量如期完成。
快干实干、苦干巧干，汪洋用自己的速度，创造着越来越多的高质量园林绿化工程。
商管公司运营总监、安全总监兼
中建·梅澜坊项目总经理 蔡晟
08
抓责任制建设，他尽心竭力。通过细化过程考核与精准激励，压实责任，实现在运营项目营收完成100%、利润完成179%；梅澜坊招商率达99%，平均租金同比去年提升14%，利润完成158%。
抓精细化运营，他稳扎稳打。制定招商运营管理制度、上线大数据系统，落实精细化运营。大幅提升运营品质，在他的带领下，梅澜坊项目获评国家AAA级景区，助力项目与中建商业品牌影响力双提升，开创中建系统先河。
素材丨相关单位
编辑丨郭 君
审核丨赵丹丹
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